一、什么是CMMI?

CMMI全稱(Capability Maturity Model Integration)能力及成熟度模型集成，使美國軟件工程研究所(SEI)在原來CMM體系標準的基礎上的升級版本，該標準分為5個等級認證有效期3年。

二、CMMI適用哪些行業?

CMMI集合了軟件工程、系統工程、集成過程和產品開發、供應商管理等領域，對度量和分析、工程實踐、量化的過程控制等提出了詳細的要求，并融合ISO、IEE、PMBOK、6σ、ITIL等實踐經驗，是幾十年來全球軟件工程、系統工程實踐的最佳總結，被全球IT行業公認為衡量一家軟件企業綜合實力的評判標準。

三、CMMI的級別分類：

CMMI-ML1：初始級

在初始級水平上，企業對項目的目標與要做的事情很清晰，項目的目標得以實現具有偶然性。但由于完成的任務帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候依然能完成。企業在一級項目上的實施對人員有很大的依賴性。

CMMI-ML2：已管理級

在已管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵循制定的計劃與流程，對相關項目的實施人員進行相應的培訓，對整個流程有監測與控制措施，與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在進行一級任務時的隨機性，保證了企業的項目實施有能力得到成功。

CMMI-ML3：已定義級

在已定義級水平上，企業不僅對項目實施有一整套的管理措施，保障項目的完成，而且企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程實施制度化，企業不僅能夠在同類項目上得到成功的實施，在不同類的項目上也一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化和財富。

CMMI-ML4：量化管理級

在量化管理級水平上，企業的項目管理方式不僅形成了一種制度，也實現了數字化的管理。對管理的流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性、實現管理的精度，降低項目在質量上的實施波動。

CMMI-ML5：優化級

在優化級水平上，企業的項目管理方式達到了最高境界。企業不僅能夠通過信息與數字化手段來實現對項目的管理，而且還能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中預防可能出現的差品。能夠主動地改善流程、運用新技術、實現流程的優化。

四、CMMI的好處是什么?

很多人認為實施CMMI的意義在于項目工程走向世界，可以在西方國家接到訂單立足。實際上這只是企業實施CMMI意義的很小一部分。更為重要的意義則是CMMI的實施能夠提高企業的管理水平。降低企業的工程成本。事實表明企業實施CMMI技術的投入都會得到豐厚的回報。據SEI統計用于軟件項目上的CMMI的投資，其回報率在5-8之間。

在美國很多企業通過CMMI評估，一方面為了滿足承包國防工程或一些大企業的工程要求，另一方面也是為了提高企業自身的管理能力。

政府的工程項目中大多數都要求承包商有一定的CMMI級別作為參加投標的資格。越來越多的企業開始要求工程承包商要有一定的CMMI級別。高級別的企業在競標項目中具有一定的優勢。因此如果沒有CMMI的等級評估企業就會失去很多商機。